Pavarësisht miratimit masiv të programeve të IA, rezultatet konkrete janë të pakta. Por nuk duhet të jetë domosdoshmërisht kështu.
Biznesi sot është gjithçka tjetër veçse i zakonshëm. Paqëndrueshmëria ekonomike, klima politike e trazuar, kërkesat në rritje të aktorëve të interesit dhe ngritja e shpejtë e IA gjeneruese po e ndryshojnë realitetin më shpejt sesa mund të përshtaten modelet tradicionale të strategjisë.
Sipas një ankete globale të PwC, katër në dhjetë CEO thonë se kompanitë e tyre nuk do të jenë të qëndrueshme pas dhjetë vitesh nëse vazhdojnë në të njëjtin drejtim. Kërcënimi më i madh për shumicën e organizatave nuk janë konkurrentët, por dështimi për t’u përshtatur.
Nën këtë presion, shumë drejtues e kanë përqafuar IA si zgjidhje. Ata miratojnë projekte, nisin pilotime dhe flasin për transformim. Por kur vlerësohen rezultatet, ndikimi real mbetet i kufizuar.
Studimet tregojnë se 95% e pilotimeve të IA gjeneruese nuk prodhojnë kthime të matshme. Vetëm 39% e kompanive shohin ndonjë ndikim në fitime dhe vetëm 4% kanë ndërtuar kapacitete IA që krijojnë vlerë të qëndrueshme.
Problemi nuk është mungesa e IA, por mungesa e një IA të lidhur, të besueshme dhe të udhëhequr nga strategjia.
Si të zbatohet me sukses IA?
Strategjia e suksesshme varet nga tre elemente që duhet të funksionojnë së bashku: mjetet e duhura, partneritetet e duhura dhe të dhënat e duhura.
1. Mjete që krijojnë vlerë
IA duhet të ketë ndikim të matshëm në procese kyçe: mbylljen më të shpejtë të bilanceve, raportimet rregullatore, menaxhimin e riskut apo raportimin e qëndrueshmërisë.
Kjo kërkon mjete të ndërtuara posaçërisht, që integrohen me punën e përditshme dhe japin rezultate të shpejta.
2. Partneritete që lidhin strategjinë me teknologjinë dhe kapitalin
Kthimi real nga IA vjen kur CEO, CIO dhe CFO ndajnë një agjendë të përbashkët transformimi dhe objektiva investimi.
Kur strategjia, teknologjia dhe alokimi i kapitalit ecin në sinkron, IA shndërrohet nga eksperiment në infrastrukturë.
3. Të dhëna të lidhura, të besueshme dhe gati për IA
Të dhënat janë themeli. Ato trajnojnë modelet, nxjerrin njohuri dhe mundësojnë automatizimin. Sot, shumë informacione mbeten të izoluara në sisteme të vjetra dhe dokumente offline.
Zgjerimi i IA kërkon lidhjen e të dhënave financiare, të riskut dhe të qëndrueshmërisë, si dhe rregulla të forta qeverisjeje.
Nga rezistenca mbrojtëse te përshtatja e vazhdueshme
Me mjetet, partneritetet dhe të dhënat e duhura, strategjia bëhet dinamike.
Drejtuesit vazhdojnë të marrin vendime, por IA gjeneron opsione, zbulon herët rreziqe dhe sugjeron drejtime të reja në kohë reale.
Në një botë me pasiguri të shtuar, përshtatja e vazhdueshme është vetë strategjia, dhe IA është motori i saj. / Monitor
