{"id":736122,"date":"2025-04-16T23:39:33","date_gmt":"2025-04-16T21:39:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hashtag.al\/?p=736122"},"modified":"2025-04-16T23:39:33","modified_gmt":"2025-04-16T21:39:33","slug":"e-ardhmja-e-pagesave-digjitale-ne-shqiperi-flet-igli-gjelishti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hashtag.al\/index.php\/2025\/04\/16\/e-ardhmja-e-pagesave-digjitale-ne-shqiperi-flet-igli-gjelishti\/","title":{"rendered":"E ardhmja e pagesave digjitale n\u00eb Shqip\u00ebri. – Flet\u00a0Igli\u00a0Gjelishti","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

<\/em><\/span><\/p>\n

Igli Gjelishti themeloi dev.al n\u00eb mars te vitit 2010, pas nj\u00eb eskperience t\u00eb gjat\u00eb n\u00eb Top Channel t\u00eb nisur q\u00eb n\u00eb mosh\u00ebn 18-vje\u00e7are. Pes\u00ebmb\u00ebdhjet\u00eb vjet m\u00eb von\u00eb, dev.al \u00ebsht\u00eb shnd\u00ebrruar n\u00eb nj\u00eb nga ofruesit kryesor\u00eb t\u00eb zgjidhjeve software dhe sh\u00ebrbimeve digjitale n\u00eb Shqip\u00ebri. Ky p\u00ebrvjetor jubilar sh\u00ebnon nj\u00eb moment reflektimi mbi rrug\u00ebtimin e kompanis\u00eb, sfidat e kap\u00ebrcyera dhe sukseset e arritura. N\u00eb k\u00ebt\u00eb intervist\u00eb ekskluzive, themeluesi i\u00a0dev.al<\/a>\u00a0ndan me ne perspektiv\u00ebn e tij mbi k\u00ebt\u00eb rrug\u00ebtim, bilancin e viteve t\u00eb pun\u00ebs dhe vizionin p\u00ebr t\u00eb ardhmen. Nga produktet inovative si devBooks e deri te investimi strategjik n\u00eb sektorin Fintech me platform\u00ebn Pago, kompania ka vazhduar t\u00eb zgjeroj\u00eb ndikimin e saj n\u00eb tregun shqiptar dhe m\u00eb gjer\u00eb.<\/em><\/span><\/p>\n

15 vjet nga themelimi i dev.al. \u00c7far\u00eb n\u00ebnkupton p\u00ebr ju ky moment?<\/b><\/span><\/p>\n

\u00cbsht\u00eb nj\u00eb moment i r\u00ebnd\u00ebsish\u00ebm. \u00cbsht\u00eb p\u00ebrvjetori i par\u00eb jubilar, kur ne kemi mund\u00ebsin\u00eb t\u00eb ndalemi nj\u00eb \u00e7ast dhe t\u00eb reflektojm\u00eb, sepse 10-vjetori erdhi n\u00eb mars 2020, nj\u00eb moment kur ne dhe gjith\u00eb bota kishim gj\u00ebra m\u00eb ekzistenciale mbi t\u00eb cilat duhet t\u00eb mendonim e reflektonim.<\/span><\/p>\n

Si \u00ebsht\u00eb bilanci i k\u00ebtij reflektimi?<\/b><\/span>\"\"<\/p>\n

Mund t\u00eb them pa m\u00ebdyshje q\u00eb \u00ebsht\u00eb tejet pozitiv. Kur e nisa k\u00ebt\u00eb rrug\u00eb, tregu i teknologjis\u00eb dhe inovacionit sigurisht nuk ishte ky q\u00eb \u00ebsht\u00eb sot, por kishte nj\u00eb konkurrenc\u00eb tejet t\u00eb fort\u00eb dhe aktor\u00eb me nj\u00eb histori t\u00eb gjat\u00eb e t\u00eb konsoliduar. T\u00eb b\u00ebje vend p\u00ebr veten, k\u00ebrkonte nj\u00eb kombinim faktor\u00ebsh, por m\u00eb kryesori n\u00eb mendimin tim,\u00a0 ishte korrekt\u00ebsia. N\u00eb k\u00ebto 15 vjet, mendoj q\u00eb aspekti ku nuk kemi l\u00ebshuar n\u00eb asnj\u00eb moment, ka qen\u00eb korrekt\u00ebsia dhe p\u00ebrgjegjshm\u00ebria n\u00eb plot\u00ebsimin e angazhimeve q\u00eb kemi marr\u00eb kundrejt klient\u00ebve, qoft\u00eb kjo n\u00eb dor\u00ebzimin e sh\u00ebrbimeve p\u00ebr t\u00eb cilat jemi kontraktuar, ashtu edhe n\u00eb produktet tona q\u00eb sot jan\u00eb kryefjala e aktivitetit ton\u00eb. Numrat e bilancit jan\u00eb p\u00ebrtej atyre q\u00eb do kisha guxuar t\u00eb shpresoja 15 vjet m\u00eb par\u00eb:<\/span><\/p>\n

90 punonj\u00ebs,\u00a023 mij\u00eb klient\u00eb\u00a0dhe\u00a0dhjet\u00ebra projekte\u00a0t\u00eb dor\u00ebzuara me sukses.<\/em><\/span><\/p>\n

Cili ka qen\u00eb \u00e7el\u00ebsi n\u00eb arritjen e k\u00ebtyre rezultateve?<\/b><\/span><\/p>\n

Si\u00e7 e thash\u00eb, nevojiten disa faktor\u00eb, ku kryesori \u00ebsht\u00eb korrekt\u00ebsia, por q\u00eb t\u00eb garantosh korrekt\u00ebsin\u00eb nuk mjafton vet\u00ebm vullneti. Duhen edhe kushtet, edhe faktor\u00ebt e nevojsh\u00ebm dhe n\u00eb k\u00ebt\u00eb rast, pa dyshim faktori ky\u00e7 jan\u00eb njer\u00ebzit, pra burimet njer\u00ebzore. Merita m\u00eb e madhe q\u00eb i njoh vetes n\u00eb k\u00ebto vite, \u00ebsht\u00eb identifikimi i bashk\u00ebpun\u00ebtor\u00ebve t\u00eb duhur dhe krijimi i kushteve t\u00eb nevojshme p\u00ebr ta. I quajta jo pa q\u00ebllim bashk\u00ebpun\u00ebtor\u00eb dhe jo punonj\u00ebs, sepse jan\u00eb njer\u00ebz q\u00eb jan\u00eb n\u00eb\u00a0dev<\/i><\/a>\u00a0prej 7, 9 apo 11 vjet\u00ebsh dhe ADN-ja e tyre \u00ebsht\u00eb pjes\u00eb e ADN-s\u00eb s\u00eb\u00a0dev<\/i>-it, po aq sa imja, madje n\u00eb ndonj\u00eb rast edhe m\u00eb shum\u00eb.<\/span><\/p>\n

\n
\n
\"\"<\/a><\/span><\/div>\n<\/figure>\n
\n
\"\"<\/a><\/span><\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n

Si \u00ebsht\u00eb ecuria e produkteve tuaja sot?<\/b><\/span><\/p>\n

E mir\u00eb dhe konstante. Numri i subjekteve t\u00eb biznesit q\u00eb sot p\u00ebrdorin produktet tona \u00ebsht\u00eb rreth 23 mij\u00eb, me nj\u00eb rritje rreth 12% nga nj\u00eb vit m\u00eb par\u00eb. P\u00ebrgjigjja ndaj produktit ton\u00eb t\u00eb ri,\u00a0devBooks<\/a>, i prezantuar vet\u00ebm 5 muaj m\u00eb par\u00eb n\u00eb Future2Tech, i ka tejkaluar pritshm\u00ebrit\u00eb tona.<\/span><\/p>\n

Nj\u00eb vit m\u00eb par\u00eb ju njoftuat zgjerimin drejt sektorit financiar me blerjen e kuot\u00ebs kontrolluese t\u00eb Rubicon dhe platform\u00ebs s\u00eb tij, Pago. Si ka qen\u00eb ky vit?<\/b><\/span><\/p>\n

Pago operon n\u00eb nj\u00eb treg t\u00eb ndrysh\u00ebm, q\u00eb ka m\u00eb shum\u00eb t\u00eb panjohura e m\u00eb shum\u00eb v\u00ebshtir\u00ebsi. Ky vit ka qen\u00eb nj\u00eb pun\u00eb p\u00ebrgatitore, p\u00ebr ngritjen e nj\u00eb strukture solide n\u00eb pozitat ky\u00e7e drejtuese dhe operacionale. Mund t\u00eb them q\u00eb kemi krijuar nj\u00eb skuad\u00ebr t\u00eb mir\u00eb dhe rezultatet e para po fillojn\u00eb t\u00eb duken tani. Si\u00e7 e tham\u00eb dhe n\u00eb njoftimin e nj\u00eb viti m\u00eb par\u00eb, investimi drejt Pago ishte nj\u00eb l\u00ebvizje e natyrshme n\u00eb plot\u00ebsimin e ofert\u00ebs son\u00eb drejt bizneseve.<\/span><\/p>\n

Ne sot kemi klient\u00eb, p\u00ebr shembull hotele, q\u00eb:<\/span><\/p>\n